另一方面，敏捷在公司中有很多不同的实施方式。并非所有敏捷方法都要求用户学习和理解新软件，并且可以应用于像白板和便利贴这样简单的东西。敏捷对于较小的团队也非常有效，因为有像看板这样的敏捷方法，个人可以独立使用，而不需要整个团队或其他人来填补特定的角色。 较小的规模上采用，而无需花费大量时间和资源。敏捷不一定像 那样关注文化，并允许同一公司内的不同团队使用其他方法。
相比之下 只有
在整个组织都采用它时才能真正发挥作用。 中的敏捷优势 在 中使用敏捷方法有几个好处，例如： 沟通 整个管理过程变得更加容易，因为跨学科的沟通和协作每 巴西 WhatsApp 号码列表 天都在发生，并且可以在问题变得严重之前发现并解决问题。这反过来又有助于改善公司文化，因为不同的团队相互合作，从而更好地理解和尊重同事。 还缩短了产品和新功能上市所需的时间。
由于自动化
测试和持续交付，软件开发过程中发生错误的频率大大降低。 持续交付 在敏捷中，持续交付所扮演的角色与 中的角色不同。许多方法（例如 ）都使用时间窗口，在该 银行邮件 时间窗口中团队可以有效地处理产品或增量（即产品的一小部分），并且仅在预定交付日期到达时交付。敏捷意味着迭代地进行增量和更改。在 中，它被认为是一个持续的过程，专注于持续的测试和交付，其中操作人员直接与开发人员合作以提供反馈并批准更新。
