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由于运营和开发是并行

团队规模 大多数敏捷方法将开发团队分成更小的小组,然后指示这些小组独立工作并自我管理。他们定义自己的目标,并且可能会被给予完成目标所需的时间窗口。不同的团队定期开会讨论所取得的进展以及完成的增量如何帮助公司实现其总体目标。 自动化 在敏捷中,项目的某些方面可能会在一定程度上使用自动化,但这既不是必需的,也不是预期的。它应该仅用于改进增量或流程的交付。使用 自动化发挥着更重要的作用,特别是在软件组件的自动化测试中。

比较这两种方法后

我们可以清楚地看出它们实际上有多相似,同时仍然让我们更好地了解哪种方法更适合我们自己的项目。 反馈 根据敏捷方法,应用反馈是在内部收集的,或者是 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 通过将利益相关者纳入流程中收集的。当涉及外部利益相关者(例如客户或客户)时,反馈会议通常在冲刺结束时举行。相反,团队可能会在团队的每日站立会议期间收集内部反馈。无论哪种方式,反馈或多或少都会在事后发生,因此总是需要时间才能将输入纳入产品中。

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使用 时反馈通

常来自运营团队并与开发团队共享。 工作的,因此他们对对方团队有很好的了解。他们确切地知道如何制定反馈以便开发团队可以应用它。 这两种方 银行邮件 法都需要敏捷思维,因此在决定哪种方法适合您和您的团队之前了解敏捷项目管理的基础知识是有益的。如果您在较小的团队中工作,您应该仔细研究 或看板作为一种方法。如果您在一家较大的公司工作,并且您认为开发团队可以从运营团队的洞察知识中受益,反之亦然,那么您应该将 视为敏捷管理方法的延伸。

 

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