这些看似微不足道，但实际上对 的影响与宏观事件一样大。 那么，品牌如何才能更好地规划季节性，以确保他们的营销符合季节性影响并全年推动最佳投资回报？ 测量，测量，测量 品牌营销人员可能知道他们品牌的 旺季 是什么时候，但他们通常不知道的是，当涉及到销售、下载或他们想要衡量的任何 时，季节性相对于营销活动有多大影响。 举例来说，假设一个品牌为圣诞节活动投入了大量预算，知道那是其产品下架的时候，如果他们减少预算，他们的销售额会下降还是仅靠季节性推动吸收？ 唯一可以确定的方法是集成能够衡量营销增量的技术。
因为它发生在所有活
动和变量（例如天气或星期几）中。 这将使品牌能 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 够真正了解预算是否得到了最佳使用效果，营销人员通常会惊讶地发现他们的广告效果不如他们想象的那么好。 营销实验在涉及季节性时不起作用 迄今为止，营销人员通常衡量增量的方式是通过实验，他们在重新启动之前暂停某些活动、渠道或地区的活动，以确定对 影响最大的技术和信息。 就季节性而言，问题在于营销人员需要在一段显着的时间段内停止营销活动，以确定任何值得注意的差异。鉴于天气等变量不断变化，无法通过停止和启动活动来准确评估它们对收入的影响。
更重要的是从实验营
销中收集的数据不是可转移的数据，的数据不能普遍应用于消费者行为。营销人员需要与合作伙伴合作，而不是进行试验，而无需停止和开始即可准确衡量所有营销的结果。 旺季支出可能不是预算的最佳使用方式 英国品牌最大的购物日是黑色星期五、网络星期一和 会员日。广告商自然而然地在他们的活动中遵循了这一趋势，一些品牌在这些日期前后花费了高达 的年 银行邮件 度预算。 然而，我们的研究发现，虽然主要购物日会产生可观的增量销售和收入，但通常这些可以归因于日期本身，而不是由广告活动驱动的结果。
