帮助团队找到他们最大的动力 即使您热爱自己的工作，也有可能您更喜欢某些任务和责任。尽管这很自然，但这种与不同工作量的爱恨交加关系可能成为努力提高团队生产力的管理者的无形挑战。团队害怕的某些 不会做 的任务可能会被悄悄地忽视，从而影响 。那你怎么办呢？业务线经理如何才能将 不愿做 任务的不情愿转变为 可以做 的态度，以提高团队绩效？一种有用的方法是 诱惑捆绑 ，它将 不会做 的任务与更刺激或更吸引人的活动结合起来。 通过诱惑捆绑克服销售和支持团队中 不会做 任务的不情愿 销售团队的内在动机是一件事：进行销售。
这就是他们实现这些目标
并赢得佣金的方式。有什么收获 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 销售之路可能涉及一些销售人员回避的 不会做 的任务，例如 管理员。一种帮助销售人员积极地重构 不会做 管理的聪明方法是捆绑诱惑，这是一个由在其起源背后进行研究的教授团队创造的术语。从本质上讲，诱惑捆绑涉及将即时满足的活动（如听音乐或耳机上的播客）与不太愉快的管理员（如销售 管理员）配对。 通过将行政杂务与令人满意的事情结合起来，销售人员实际上可以开始期待行政时间，而不是带着恐惧和不情愿地看待它。诱惑捆绑还有一个额外的好处。将 不会做 的任务与更有趣的事情结合起来也可以提供一段时间的精神休息。
突然间不会做的任务可以
开始激发精神能量和生产力。 克服支持团队中 不会做 任务的不情愿：充电并负责 在支持团队中， 不会做 的任务可能包括处理客户投诉和耗时的管理任务，例如 内务管理。对于后者，诱惑捆绑也可以消除头脑麻木的管理员的刺痛。但是，与依赖积极参与的不满意客户的尴尬对话呢？不幸的是，客户对话无法与听音乐等更令人满意的活动相结合。我们已经介绍了番茄工作法，用于减少 银行邮件 支持团队中的多任务处理。如果您还记得的话，番茄工作法的第五步涉及休息 到 分钟。 当面对客户投诉回电时，安排你的客户回电 或类似的 不会做 的任务 当你在长时间的番茄钟休息后回到办公桌时。
