牌企业没有吸引力，但最终它变得足够好，然后实现市场主导地位。对现任者的颠覆已经完成。 这种对颠覆的看法为创新努力现提供了宝贵的指导。早期努力的进展往往缓慢，随后是起飞和持续增长期。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在世纪之交推出的 邮寄服务就是一个典型的例子。
的投资回报如何随着时间的推移而显
电影以红包形式邮寄到达的。当时，与主流视频租赁市场相比，这种价值主张并没有吸引力。然而，随着 通过无限订阅服务、在线推荐引擎、更高效的分销网络以及更新的 沙特阿拉伯电话号码表 原创内容改进其产品，该公司能够颠覆百视达等视频租赁公司。 分析 作者分析了医疗保健和能源等领域颠覆性创新努力的进展、成功和失败。 他们还调查了有关其他行业颠覆性创新的学术文献和公开报告。 但这种颠覆观点过于简。
服务在短短几年内就在全球范
颠覆策略。这是一条 型进步曲线：随着新的价值主张不断超越特定行业的普遍报价，一系列累积的进步。一家值主张。最初，该产品对主流用户和老该服务最初针对的是早期 银行邮件 采用 的电影爱好者。这些消费者一致认为，通过在线搜索选择电影的权衡是值得等待（通常是几天）单化，或者至少是不完整的。 曲线进步的普遍形象忽视了一个事实，即新的颠覆性价值主张的进步速度存在很大的不确定性。
