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确切的管理结构取决

情况和需求有时会发生变化,项目团队需要动态地对这些变化做出反应,这就是为什么大多数敏捷方法试图将项目内的流程分解为更容易管理和工作的更小的增量。然后,这些单独的任务被分配给团队甚至个人,他们在跨学科合作的同时仍保持一定程度的自主权。 尽管在大多数敏捷管理方法中,每个团队成员都负责设定和实现自己的目标,但有些方法会在团队内分配不同的角色,以确保项目尽可能高效地运行。

例如在 中负责

监督团队对框架本身的应用。  于所选择的敏捷方法。重要的是要知道特定的框架需要填补特定的职位。 热门课程 欢迎来到开发运营 另一方面, 不像敏捷那样僵化,不需 喀麦隆 WhatsApp 号码列表 要员工在团队内接管新角色。它更多的是一种管理方法,试图改善公司文化。 负责开发过程,并使其在开发团队和运营之间尽可能跨学科。两个部门都从这种伙伴关系中受益匪浅,因为他们可以分享见解并共同制定解决方案,这就是沟通至关重要的原因。

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还尝试尽可

能实现自动化,以保证产品的持续集成和交付。例如,自动代码审查可以加快审查过程。与敏捷不同,它不是由特定框架定义的,而是一种适合公司文化的方法,并且包含敏 银行邮件 捷项目管理的许多组成部分。 这种方法通常基于被称为 三种方法 的三个原则。这三种方式可以作为公司采用 时的框架和指南。 方式 :流程或系统思维 方式 :放大反馈循环 方式 :持续实验和学习的文化 方式一:流程或系统思维 这种方式的前提是每个参与人员都关注整个系统的完美性能。

 

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