两个人看着电脑屏幕 敏捷方法已经存在了 多年，并且是许多成功软件项目的基础。这也是许多现代项目管理方法的基础，例如 、看板或 。 年，一群软件开发人员聚集在一起，根据四个价值观和十二项原则提出了敏捷宣言。 软件开发行业，传统的项目管理方法已不再与时俱进。他们都同意应该使用不断发展的技术，而不是坚持老式的方法。
敏捷项目管
理基础知识 和看板 最后更新时间： 年 月 讲座 所有级别 了解有关使用 、看板和 进行现代敏捷工作流程的敏捷项目管理的一切 作者：蒂莫西 梅克斯纳、约翰内斯 鲁夫 该宣言为 加拿大 WhatsApp 号码列表 确保项目合作的成功和富有成效奠定了基础。它非常简洁，仅包含四个值。 通过实践并帮助他人开发软件，我们发现了更好的软件开发方法。通过这项工作，我们认识到了以下价值：个人和交互胜过流程和工具 可工作的软件胜过全面的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变革胜过遵循变革计划就是，虽然右边的物品有价值，但我们更看重左边的物品。
这些简洁陈述
的基本原理背后的想法是，它总结了敏捷开发以及敏捷管理方法与传统管理方法的区别。无论是 、看板还是 ，所有敏捷方法都以某种形式使用这些原则。 我们重视人和他们的互动，通过与客户或利益相关者密切合作，尽可能快速、高质量地实施产品和项目。通过计划好的缓冲和能力，我们总 银行邮件 是尝试灵活地应对变化。 虽然四个核心原则定义了敏捷项目管理的价值观，但宣言还包含 条支持原则，旨在提供敏捷思维的清晰概述。 敏捷团队管理 软件项目通常很难监督，个人的目标或任务并不总是很容易确定。
