虽然创新技术可以提供不可否认的好处，但它并不是灵丹妙药。最近的一项评论发现，虽然软件提高了 程序的效率，但对于它是否能提高 的有效性尚无定论。如果管理者不与员工建立良好的关系，尽早并经常提供高质量的反馈，那么绩效管理流程将不会产生 的优势。事实上，如果管理者隐藏在软件背后而不是培养这种关系，那么软件就会导致完全错误的行为！在购买新软件之前，请了解技术可以解决哪些问题，以及哪些问题需要更多人性化。 通过适当调整人员、流程和技术，各机构可以产生协同效应，从而将绩效提升到以前无法达到的新水平。
为联邦人力资源从业
者设计的数字绩效管理计划是一种实用且经过 美国 WhatsApp 号码列表 考验的方法，可以支持和简化该机构实现组织目标的进展。您将花更少的时间在繁琐的文书工作上，而将更多的时间花在培养有价值的员工和推动机构向前发展的活动上。 乔治 凯特纳 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 员工职业发展 员工敬业度 员工激励 员工绩效评估 员工满意度 特色博主 人力资源技术 职业、领导力、州和地方 ：带着好奇心重新定义风险 头像照片艾米丽 贾维斯 年 月 日 在政府中，风险不仅仅是一个四个字母的词。
人们常常对承担过多风
以理解的，因为各机构正在花纳税人辛苦赚来的钱。 领导者也不能因为一个错误的项目就索要几百万美元。要求更多的钱意味着提高美国人的税收或从其他项目中窃取资金。 然而，在美国国家首席信息官协会 年度聚会上， 好奇号火星车总工程师 主张需要超越实际，真正关注好奇心和风险。 早班飞机很尴尬，但我们坚持了下来， 施特尔茨纳说。 如果你回去观看早期的飞 银行邮件 行尝试，它们很危险，成本高昂，而且花费了大量时间。这些早期的尝试看起来与实际相去甚远。然而我们驯服了天空。现在从美国宇航局喷气推进实验室飞往休斯顿的对应实验室需要三个小时。
