专注策略、协作调整、目标和期望设定，以及衡量效率的清晰方法。 智能自动化工具 一旦您制定了有效的工作计划和组织结构，应用的自动化和团队生产力工具将帮助这些计划和生产力结构保持在正轨上。目标应该是自动化简单的、重复的任务，这些任务构建起来，以及细粒度的、低价值的管理任务。行。客房服务结束。让我们解开六个可以提高团队效率的技巧。 ＃ ：将多任务处理保持在最低限度：你的大脑会感谢你，你实际上会更有效率 即使我们中的一些熟悉多任务神话的人也会悄悄地想，这可能是一个神话，但我有点擅长！
相信我们 这是种普遍的
误解和思维错误。无论您认为自己在多任务 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 处理方面有多出色，您的认知和可测量的心理表现下降都会证明您是错误的。事实是，同时处理多项任务只会让人觉得你同时在做两件或更多的事情。真的，你在任务之间快速移动。这是一种疯狂而持续的注意力转移，已证明对认知产生有害影响。这些对心理表现的有害影响很快转化为 转换成本 。这很快就会增加生产力损失，这种损失可能在面向客户的团队中悄悄地普遍存在。 要深入了解多任务处理的有害影响，我们建议您阅读 的《工作中的大脑》和 的《专注》等书籍。 如何减少销售团队的多任务处理：任务分组 行。
我们知道不同的任务需
要不同的心理装备。现在假设您是一名销售主管，即将拿起电话进行两个小时的密集探矿。当潜在客户不接听您的电话时，您的做法是什么？ 拨号 留下语音信箱 给潜在客户发电子邮件 在您的 中记录活动 创建后续提醒 并重复 如果这听起来很熟悉，那么您并不孤单。这种方法非常普遍。但是不断地在任务和心理装备之间切换会消耗比你想象的更多的时间和认 银行邮件 知燃料。相反，我们使用的方法是从这些专注于任务分组的 时间管理技巧中挑选出来的。 计算两个小时内您可以呼叫多少 留下语音邮件 的潜在客户 只对那些潜在客户进行研究（在你的两小时时段之前） 当开始打电话的时候。
