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评估数字人才对公司来说至关重要

抵制变革和缺乏技术或能力是公司和组织数字化转型的两个主要障碍。因此,任何数字化转型过程的成功很大程度上取决于人。如果您没有一个准备好并确信能够整合并成功使用它们的团队,那么仅仅拥有最好的技术和工具是不够的。 数字化转型也是一种文化转型。数字文化必须存在于劳动力中,以实现真正的变革并适应新的商业模式和新的工作方式。 知识工程研究所 (IIC) 技能和人力资源专家顾问Virginia Arranz在上一次 ORH 网络研讨会上解释了在寻找人才和拥有能够使用技术的专业人员时,数字技能评估的重要性。和创新的方式。 组织中的数字档案 了解组织的数字成熟度水平是开发与技术相关的新知识或技能的良好起点。此外,了解专业人员的态度和数字能力使我们能够识别态度障碍和需要改进的具体领域,以便成功解决任何数字化转型过程。 在一个组织中,我们可以找到不同的数字档案: 怀疑论者 人们怀疑技术所提供的潜力或机会。

务实 有效利用技术来实现特定目标的人

将其作为实现目标的手段。 创新的 那些在工作中充分利用技术 塞内加尔电话号码表 进行创新的人才是真正为企业增加价值的人。 必须考虑到,数字档案的类型不仅取决于该人对技术的使用和掌握程度,还取决于他们对技术可以提供的可能性或好处的看法和态度。 我们如何知道我们拥有正确的个人资料?数字能力的评估必须解决以下几个方面:一个人对技术采取什么角色或态度,以及他们如何使用技术。 数字技能评估 随着数字化转型在工作场所变得越来越明显,组织被迫雇用和留住最优秀的数字人才,这些人才能够通过创新和关键的技术利用来为业务增加价值。 知识工程研究所 (IIC) 开发的评估数字能力的工具探索了三个变量来确定专业人员的数字概况:他们对技术的看法、他们对待技术的态度以及他们的数字能力水平。 对技术的看法 第一个测试探讨了被评估者对技术不仅在工作环境中而且在科学或教育等社会不同领域提供的可能性的看法和评估。 该工具不仅限于识别意见是正面还是负面,还可以让我们根据三个关键方面了解该人对技术的看法: 如果您对技术的真实且普遍接受的可能性有适当的看法。

当使用它时那个人就会有有效的应对

 无论您对技术提供的机会或优势的看法是现实的还是相反的天真。它为我们提供了有关该人如何管理成功期望的信息。 面对因技术的结合和使用而可能带来的不便或不必要的风险,您是否会谨慎行事,或者相反,您可能会鲁莽行事。 使用技术的倾向 第二个变量反映了一个人在工作场所融入和使用技术的倾向,其目的是提高个人和专业水平的绩效和成长。 数字化员工该测试探讨了不同的方面: 开放和接受,或者相反,抵制使用技术。 了解不同工具可以具有的功能的兴趣和好奇心。 适应数字环境并放弃旧习惯和模拟工具的能力。 不断学习和提高的兴趣。 数字化能力 第三个量表表示在不同目的的工作环境中使 禁止邮件 用和掌握技术的水平:管理信息、与他人沟通或网络。通过这种方式,您可以了解该人在工作中使用新技术实现不同目标的技能水平。 为此,人们从不同的选项中选择最能反映不同情况下新技术的使用和掌握情况的项目,从而将人分为四个级别: 不符合最低水平:未将技术用于所述目的。 基础级别:了解并知道如何使用技术来实现所描述的目标,但很少且不积极使用它。 中级:流利、有效且频繁地使用技术工具,尽管他/她不认为自己是专家并且有时可能需要帮助。

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