项目风险管理有可能为项目带来许多好处，包括增加项目成功的可能性，这对业务至关重要。为了实现这些好处，有必要通过充分了解风险的概念、风险在项目中的表现方式以及流程本身来正确实施 PRM 流程。 有哪些风险？ 对于风险有不同的定义。迄今为止最广泛和使用的标准之一是 ISO 31000:2009，它将风险定义为可能导致与预期结果出现负（下行风险）或正（上行风险）偏差的不确定性。因此，风险并不总是可能造成伤害的威胁，而且一旦出现也可能是带来积极结果的机会。
项目总是以引入新的、独特的东西为特点
因此存在风险。如果我们处于创新和充满活力 丹麦电话号码 的环境中，情况就更是如此。因此可以说，风险是项目固有的，没有没有风险的项目！怎么会？！ 项目和风险 当今的环境通常被描述为不确定、不稳定、复杂和模糊（VUCA），这显然增加了任何项目的风险。此外，鉴于一个项目是独特的，并且有助于在公司内部带来创新，它总是有一些新的、未知的、即不确定的东西：我们可以说是“内在”风险。面对所有这些风险，我们能做些什么呢？
只需管理它们即可！也就是说
分析它们，尽量避免或遏制它们，或者确保 巴哈马电话号码列表 它们成为公司的机会！忽视风险有点像赌博，希望赌注是正确的。但您需要注意，不幸的是这只是一个概率问题！ 事实上，风险可以通过两个变量的组合来衡量：发生的概率和影响（严重性）。 项目中经常发现的一些风险是：需求不明确、利益相关者之间缺乏一致性、沟通不充分、使用鲜为人知的新技术、紧迫的期限等。这些风险最终可能导致项目目标偏离，在更严重的情况下，导致项目失败。
