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项目管理流程的重要性

当我们谈论项目管理时,我们往往倾向于关注软件以及如何选择合适的软件。实际上,项目管理“系统”是三个基本组成部分的组合:技能、有组织的流程和支持工具。本文特别关注它的含义以及结构化方法可以为项目管理流程带来哪些优势。 尽管这在术语上似乎是矛盾的,但重要的是要澄清谈论项目管理流程是正确的。即,一系列规则(通常是统一的)的定义,用于管理始终彼此不同的对象(项目)。

项目管理流程标准化 那么是什么将流程和项目

结合起来呢?事实很简单,项目总是“独 新加坡电话号码 特”且彼此不同,但管理它们的方式可以标准化并遵守一系列规则,显然为适应具体情况留下了空间。 此外,“孤立”的项目通常不会在公司中进行。现在,日益动态的环境迫使所有公司领域通过各种类型的项目和计划不断发展,无论是市场要求的订单还是开发新产品的内部举措,修改某些业务活动(所谓的战略项目)或实施或发展 IT 系统。 因此,讨论项目组合是合适的,项目组合是指与同一业务领域相关的举措“集群”(和/或因此具有相似的战略目标)。

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在这种情况下,当存在多个项目时

引入结构化的项目管理流程是适当的,它具有一系列优点。 典型的 萨尔瓦多电话号码列表 项目管理流程是什么 但是项目组合管理领域的典型流程是什么? 这个列表可能会变得很长:想想 PMBOK 确定了 49 个项目管理流程,而在专门用于项目组合管理的框架中至少确定了其他 10 个流程。 我们在此重点关注表征项目管理的 3 个主要主题: 需求管理,即对潜在项目(想法、举措)进行评估的过程,从项目的产生到启动的决定。事实上,这个领域往往是最微妙和被低估的,项目在启动时没有对目标、效益、对现有规划的影响等进行精确评估。

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