我们已经了解了集成 PLM 和 PPM 系统的使用如何帮助您在业务环境中做出重大改进。这适用于产品开发所有阶段所含活动的组织和协调层面。 产品开发人员使用 PLM 来控制和推进相关活动，通过遵循不同的项目模型以及产品的类型和/或类别，以便始终遵循指导方针并在预期的时间范围内实现目标。另一方面，项目经理使用 PPM 来询问创新项目的进度，了解阻碍项目进度的瓶颈，识别/监控用于将其分配给任何新活动的资源。 由于市场上提供的PLM 软件产品（其中也包含 PPM 的一部分），现在可以将两种解决方案组合在一个平台中。
这些平台专为那些不断创新并向市
场推出越来越多产品并需要统一不同业务领域 阿曼 电话号码 的集成工具的公司而设计。例如，市场营销、销售办公室、采购、研发、生产和质量；所有办事处都在坚定的愿景下运作，从战略到交付，通过连接它们的一件事：产品来取得成功。 一些实际例子 但 PLM 和 PPM 之间的集成到底如何帮助企业呢？以下是一些流程的实际示例，通过集成 PLM 和 PPM 方法进行管理，效果更好： 舞台和大门流程：简介来自 PDM，但设计是在 CAD 上完成的 在这种情况下，专业领域是不同的，使用结构良好的任务细分、持续时间、依赖关系和活动划分可以帮助通过使用单一工具来改善信息的使用和团队之间的协作。
这种综合方法可帮助产品开发团队最大限度
地提高创新能力，并实现CAD 设计和 PLM 产品 哥伦比亚电话号码列表 开发之间的无缝集成。通过CAD 集成，技术人员可以确保访问组织开发的零件的共同遗产，并始终了解正在进行或计划的变更。 监控项目进度，也按项目组合划分（品牌、订单、某些活动……） 通过PPM部分，可以全面了解正在进行、待决或已结束的不同项目，并更详细地分析为实现产品发布的最终目标已经完成的工作和仍需要完成的工作。PPM帮助项目经理掌控项目情况，规范和提高项目的执行和控制。此外，您还可以选择要控制的项目和产品，创建可靠的产能计划和产品路线图，管理有效的项目执行以实现业务目标，并缩短上市时间。
