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生产成本计划与控制作为企业绩效管理流程

公司组织及其所有代表的中心地位和影响力、大量的输入以及由此产生的相对数据量,共同决定了产品成本计算的复杂性。它作为流程的本质及其在预测和管理结账流程中的中心地位有助于使生产成本计划和控制更接近企业绩效管理 (CPM) 领域,从而更接近相关信息系统。 当生产成本计划和控制作为一个过程进行管理时,将确定不同计划活动之间的逻辑顺序并识别相关阶段,并记录中间输出和最终结果。同样在组织层面,必须确定各种活动的贡献者、每个步骤的管理者、验证者和批准者。

正是在企业绩效管理系统中

生产成本计划和控制流程的所有复杂性都受 印度尼西亚 电话号码 到管理,保证了实现所需结果的有效性和效率:单个系统中分层活动的管理实际上允许遵循逻辑顺序,减少低效率。 为什么将生产成本作为企业绩效管理流程来管理 与通常用于管理成本流程的传统 ERP 相比,CPM 系统可让您更有效地管理生产成本计划和控制。主要原因如下: 如前所述,我们面临着一个流程,该流程在 CPM 系统中找到高效且有效的治理,因为它是根据一系列逻辑步骤执行的,并且在面对输入或其他内容的变化时以重申的方式重新执行。

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如果假设要详细说明 规划方面无疑是

我们所描述的 PCP&C 的核心组成部分,并且由于它 贝宁电话号码列表 根据定义由 CPM 系统管理,因此 PCP&C 也必须带回同一区域,以保证与更广泛的规划流程集成,这涉及各个组织领域。 为了进行期间管理结账并保证成本和业务控制,不应忘记产品成本核算也会根据投入而触发。在这里,处理结账流程以及计划和预测的 CPM 系统在这个意义上找到了中心地位,保证预测数据与相关实际值之间的可比性和集成性,并保证计算的适当输出。 尽管计算生产成本所需的不同领域的经理的投入有所贡献,但 PCP&C 的所有者仍然是控制者,因此财务领域通过其 CPM 系统管理并涵盖与成本相关的每个领域。

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