为团队提供有趣的难题来解决可以在更高的水平上利用他们的智力，从而推动参与和创新。她的研究表明，在任何组织中，都有一些我们称之为挑战者的领导者 他们播种机会，创造生动、有趣的难题供人们解决，同时也善于产生一种信念，即看似不可能的目标实际上是可以实现的。 想象一下你面临艰巨挑战的时候。您是否清楚地了解了需求？您是否有机会定义解决挑战的路径？你觉得有可能实现吗？ 如果您对这些问题的回答都是肯定的，那么您就有为挑战者工作的经验。也有可能在这次挑战中，您贡献了最好的工作和酌情努力。
为挑战者工作的人
们会惊讶而兴奋地发现，他们常常远远超出他们 阿联酋电话号码列表 以前认为可能的范围。正如吉米 卡特曾经说过的那样： 如果你有一项任务要执行，并且对它非常感兴趣，并为此感到兴奋和挑战，那么你就会发挥出最大的能量。 怀斯曼发现了以下三个步骤来设定邀请人们解决难题的方向： 播种机会。 乘坐巴士旅行。 放下挑战。 提出尖锐的问题并放弃该机构的发言。 产生对一切皆有可能的信念。 迈出一大步。 让我们仔细看看其中每一个： 播种机会 倍增者明白，智力是通过挑战来激发的，而智力是通过拓展而增长的。但乘数者不会预先提供完整的方向，而是通过帮助他人认识到自己的机会来开始发现过程。
正如您可能经历过的那样
以更深入地了解问题并播下所有权的种子。 乘数不是告诉团队需求是什么，而是展示需求并重新构建问题。将此视为 乘坐巴士旅行 。 展示需求 当波士顿市计划更新其网站以使公民更容易获取信息时，时任波士顿首席数字官 希望团队从公民的角度看待需求。这是通过让工作人员走出办公室并与居民交谈以了解什么有效、什么无效来实现的。由于这种第一手的 巴士旅行 经验 银行邮件 团队可以快速识别对其公民最重要的机会。 一旦项目领域了解了需求，下一步就是与技术团队合作。劳伦通过让开发人员参加项目区域的设计会议来实现这一目标。正如她所指出的， 用户研究不仅仅适合设计师。让您的开发人员参与采访非常重要，这样他们才能第一手看到用户需求推动设计决策。
