能够将他们的工作与公共成果联系起来时，他们自然会变得更加投入。新罕布什尔州卫生与公众服务部首席信息官唐娜 奥利里 将此称为 赢得人心 。唐娜的方法是让她的技术团队参与与专员和企业领导人的会议，以确保他们具有业务观点。这也使得技术团队能够与项目工作人员建立更牢固的关系，从而通过促进公共成果方面的合作来打破孤岛。 当政府领导人能够成功播种机会时，他们的团队将通过自己的发现过程看到自己的可能性。这个过程将激发您团队的求知欲并吸引他们的注意力。 一旦机会被适当地播种，智力能量就会自然而然地产生。
下是通过提出挑战
创造巨大的延伸。 您还见过哪些其他例子来展 美国电话号码表 示需求和重构问题？下面评论一下吧！ 下周我们将探讨三种进行伸展挑战的方法，敬请关注。 乔恩 哈弗利 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 特色博客 在过去的一个月里，我有机会参加了两个单独的、为期多天的研讨会。两次会议均由全国县协会主办。研讨会涵盖的主题多种多样，包括：无家可归；阿片类药物危机；贫困差距；管理灾害；城市扩张和可持续性；建设 世纪的劳动力队伍；以及社会影响力投资等等。
正如您所期望的
这些主题进行了详细的讨论，或者至少在研讨会允许的范围内进行了讨论。该小组由来自美国各地的政府官员和思想领袖组成。每个小组都简要介绍了问题并描述了今天所做的事情。每个人都讨论了 银行邮件 各个问题的复杂性。每个会议都以关于想法、可能的解决方案和补救措施的深思熟虑的讨论结束。每一项都包含了关于如何衡量未来解决方案以确保成功的想法。作为一名勤奋的与会者，我做了很多笔记。 一如既往，我一直在寻找我可能知道的新的和被忽视的想法、趋势、联系和解决方案。
