为了做到这一点，我们需要表彰和奖励表现出色的员工，同时追究那些表现不佳的员工的责任。这似乎很合乎逻辑，但相当多的联邦政府雇员并不相信这种情况正在发生。根据人事管理办公室在其 年联邦雇员观点调查全政府管理报告中的说法，四个最高的负面指标中有两个与这些看似合乎逻辑的需求有关。 超过 名员工参与了此次调查。以下是来自两个调查评级领域的一些重要数据： 在我的工作单位，绩效差异以有意义的方式得到认可。只有 的调查参与者做出积极回应， 的人持中立态度。这使得 的人做出负面回应，这是调查中第四高的负面指标。
在我的工作单位
会采取措施来处理那些不能或不会改进的 印度电话号码清单 表现不佳的员工。这只产生了 的积极回应和 的中立回应。 的负面回应率是调查中第二高的负面指标。唯一较高的回应涉及加薪是否取决于员工的工作表现。 这告诉我们什么？好吧，我们首先添加一些数据点。以下是同一调查中前三名最高的积极指标： 当需要时，我愿意付出额外的努力来完成工作（ ） 我不断寻找更好地完成工作的方法（ ） 我所做的工作很重要（ ） 这告诉我们，员工非常重视自己的工作并做好工作。不幸的是，他们没有看到认可方面的相关性，并且他们不相信那些表现不达标的人会被追究责任。
无论这些看法是否完全准确
这是组织领导者必须考虑的一个脱节问题。 说实话。让人们承担责任是很困难的。它需要文书工作和困难的对话。这很耗时，而且常常会伤害感情。当然不是什么有趣的事情。很多时候，我们会放过一些小事情，错过了最后期限就放弃了。与此同时，工作中心的其他人员都在观察并等待表现不佳的员工最终被派去执行任务的那一刻。但当这种情况没有发生时 银行邮件 我们就让这个人让开。 领导力需要一定的勇气以及照顾员工的愿望。照顾你的员工可能意味着拍拍他们的背，让他们升职并发展他们。但这也意味着追究那些不符合标准的员工的责任。这需要您投入时间和精力。
