在公司中，商业政策、价格方面的产品定位、采购选择、生产方面的自制或外购、直接人员的招聘、工厂搬迁都是以分析为指导的战略决策，只有当有可靠及时地控制生产成本的基础上。 生产成本计划和控制（PCP＆C），意为生产成本的计划和控制，是所有制造公司的热门话题，并且考虑到可以从其产生的产出中获取相关信息以实现盈利，整个组织都对此非常感兴趣和业务监控。这些信息会影响公司各个领域的战略决策： 金融 运营（生产、采购、技术办公室） 商业（销售、营销） 后勤 商店 个人（直接和间接） 让我们看看如何。
财务领域的生产成本 销货成本
或COGS 根据工业会计中预定义的估值标准，对损 马来西亚 电话号码 益表收入项目中实际销售的产品成本进行估值。销售成本是损益表中与产品成本核算相关的部分，无论是在规划和预测流程中的预算周期中，还是在管理结账流程中的月度报告中。财务领域负责利益相关者（高层管理人员、机构投资者、市场）要求的此类信息。损益表以及销货成本可以按业务线、渠道、宏观产品进行细分，以响应不同的信息需求。
因此财务领域有责任对整个内部
组织以及外部（如果预算信息需要），根据 巴西电话号码列表 工业会计中定义的观点进行与产品、产品系列、产品领域的利润相关的分析。财务领域的责任也是工业观点与行政会计观点之间一致性和协调性的保证。 新的号召性用语 生产成本如何计算 构成生产成本的要素（即投入）有很多，而且对于财务总监办公室来说，无论是在责任还是在其所在的系统方面，这些要素往往是外生的。我们谈论的是成品的销售数量，在预测时，这些数量来自商业领域的相关预算收集阶段，否则，如果实际的话，则来自会计销售的系统。
