尝试找出最适合展示您的业务潜力的方法，并提供有关潜在客户兴趣的切实数据。 如果您的初创公司处于早期阶段并且尚未开始销售，那么创建您的产品/服务的最低测试版并在市场上进行测试可能是个好主意。通过这种方式，您将能够收集有形数据来支持您想法的有效性。 6- 竞争对手 尝试确定您的所有竞争对手是谁以及他们的行为方式，最重要的是不要害怕在投资者面前谈论竞争。最大限度地减少竞争公司的存在，或者更糟糕的是，否认它们的存在，是极其有害的，而且会适得其反。 向投资者声明你没有竞争对手只会导致他们的不信任。 他们会认为你无法识别他们，或者你的产品市场很小，没有人认为开发类似的想法有兴趣。在这两种情况下，你都会毫无准备。 除非您有一个完全革命性的想法，否则总会有人提供类似的解决方案或生产可能具有类似应用程序的产品/服务。 7- 走向市场 我们的产品/服务进入市场的那一刻就相当于与现实的残酷冲突。 在创业公司的一生中，上市无疑是必须面对的最微妙、最不确定、最困难的一步，几乎在所有情况下，这一步都标志着公司的失败。
没有标准的策
略可以确保在市场上立即 瑞士 WhatsApp 数据 取得成功。必须不时分析业务背景、历史时刻、参考市场等变量，以确定最佳路径。 通常这个过程会经历测试、试验和随后的调整，从而确定最适合 我们创业的方法。 8-团队 为了强化您的初创公司的形象，您必须展示在该项目上协作的整个团队。 没有必要列出每个成员的培训或简历，但最好关注每个人的角色以及选择他们的原因。 获胜的团队是由互补的人物组成的团队，他们拥有不同但有用的技能来完成初创公司发展所需的部分任务。 拥有一支多元化且紧密团结的团队，专注于项目，将为我们公司带来优势，并帮助我们赢得投资者的信任。此外，如果我们能够在初步阶段就在内部开展主要活动，我们将能够节省外部顾问或专业人员的预算。 9- 财务预测 公司财务业绩的计算是一项复杂的操作，必须由能够起草商业计划等具体文件的专业人员来执行。 然而，在推介期间，没有必要详细显示所有数字，而是创建一个图表，从广义上显示业务潜力。 我们需要雄心勃勃但现实，因此我们尝试提出合理的而不是夸大的预测，以给人留下良好的印象。
如果专业投资者
意识到我们的计算不正确，他会 萨尔瓦多电话号码列表 花点时间来推翻我们的计算。出于这个原因，我们必须确保只显示绝对必要的内容，而不涉及可能产生“不舒服”问题的细节。显示 3/5 年进展并显示盈亏平衡的图表可能是在推介期间充分呈现财务预测的明确解决方案。 10- 融资请求 推介的最终目标是获得融资，或者至少促使投资者更多地了解您的初创公司，以便以后获得融资。在演示结束时，您必须明确而明确地提出您的要求。 您需要解释您需要多少资金以及您打算如何使用可用的预算。 11-路线图 为了让投资者放心并向他们展示我们对公司未来的计划，我们需要以路线图来结束我们的推介。 这是我们为初创公司规划的成长阶段的代表，并附有里程碑和数据，显示我们打算做什么、何时做以及我们将实现什么。 本质上，我们必须能够概述未来 3/5 年的目标（最好不要做出十年预测），以向金融家证明我们拥有非常具体的战略和愿景。
