这是一个建议，因此您可以添加或减少。这里最重要的是，： 尊重：尊重彼此的意见、经验和观点。积极倾听，避免打断别人说话。 参与：鼓励每个人积极参与。所有参与者都必须有机会做出贡献并被倾听。 建设性沟通：在沟通中保持建设性和积极性。避免居高临下的评论或批评。专注于解决方案和协作。 时间管理：遵守时间表并遵守为每项活动分配的时间范围。避免占用其他参与者太多时间。 积极倾听：通过真正关注说话者来练习积极倾听。提出问题以获得进一步的理解和澄清。 以彼此的想法为基础：鼓励以他人的想法和思想为基础。创建一个让每个人都感到安全并鼓励做出贡献的环境。
鼓励利用休息时间检查消息或必要的需求
无手机区：限制手机和平板电脑的使用，以保持注意力和参与度。 测绘阶段 即使对于有明确议程的研讨会，也存在与 电报号码数据 研讨会目标相关的解释空间和误解的机会。因此，通过利用接下来的 10-15 分钟让参与者讨论并就研讨会的任务达成一致，您将充满兴趣地赢回时间和精力。 这里有很多框架可供使用，但要点是从一个模糊的任务 – “获得一个更好的网站” – 转向一个明确的任务 – “我们如何在 150 万的预算内重建我们的网站，这会产生今年每月的销售线索比现在多 10%？” 结构阶段 一旦定义并界定了问题，下一步就是将其分成可食用的部分。
这里一个好的工具就是所谓的“决策树
决策树是一种工具，可以帮助参与 邮政银行 者做出决策并评估不同的选项以及这些选项可能会发生的结果。 在决策树中，您绘制一个分支，从主要决策开始，然后显示不同的选择以及这些选择的后果。 参与者通过以下方式使用决策树： 确定决定：参与者选择他们想要做出或考虑的具体决定。 寻找替代方案：参与者考虑不同的可能选择或行动方案以做出决定。 评估后果：对于每种选择，参与者都会考虑该选择可能会发生什么。可能会产生积极和消极的后果，并且也会评估这些后果发生的可能性。 构建决策树：参与者通过绘制树来组织信息。
