许多企业家往往高估了自己的市场规模，并对经济做出了过于乐观的预测。 这样，他们就无法做出切合实际的财务预测，并发现自己面对的市场已经饱和或太小。为了避免这种可能性，我们需要仔细研究该行业的动态，并为我们的目标创建尽可能多的细分。 像波特的模型、商业模型画布或精益模型画布可以是进行此类评估的良好起点。虽然对波特五种力量的研究有助于描述更具结构化的现实，但其他两种力量更具针对性，并且非常适合最近成立的初创公司。 商业模式画布 如何确立目标？ 确定我们业务的目标受众意味着对我们的典型客户有一个完全清晰的身份识别。 年龄、性别、职业、社会地位、兴趣、购买方式和在线行为只是我们可以用来勾勒出“理想消费者”最精确肖像的一些因素。 了解我们的客户是谁也将帮助我们随后选择拦截和转化他们的最佳策略。最重要的是，建立长期忠诚度：客户必须能够信任您所创造的现实。这意味着您需要为您的品牌、您的初创公司建立强大的品牌形象。 为什么要研究竞争对手？ 评估竞争对于了解我们的产品/服务是否有足够大的市场至关重要。
即使您确信自己
拥有独特且原创的想法，并且市 新西兰 WhatsApp 数据 场上没有其他竞争对手，您也很可能是错的。 详细了解情况可以帮助我们评估市场的竞争力，分析我们业务的差异化效益，并了解我们可以获得什么市场份额。 竞争对手是谁？ 我们几乎在任何地方都可以找到潜在的竞争对手，无论是直接的还是间接的。 谁提供不同的产品/服务来满足我们确定的相同市场需求 一家与我们有着相同经营理念但在不同地理市场开展业务的公司 谁可以轻易地重新转变并侵蚀我们的部分市场 如果尽管进行了有针对性的搜索，但我们没有找到任何竞争对手怎么办？在这种情况下，存在三种可能的情况。 我们看起来不够努力 我们的经营理念是真正创新的，因此我们将成为市场上的“先行者” 在我们之前有人有同样的想法，但没有实施，因为它不“方便” 启动初创公司的可行性研究 一旦分析了我们的经营理念、市场和竞争对手的有效性，就该问自己一个基本问题了。这个想法实际上可行吗？我们如何将其推向市场？ 所谓“上市”，即我们的产品/服务推出的时刻，对于初创企业来说是风险最大、最复杂的时刻。
一家新成立的
还不知名且经济、技术 塞浦路斯电话号码列表 或结构资源有限的公司，其实力比一家成立并拥有长期经验的公司要弱得多。 可行性研究的目标必须是尽量减少商业风险，尤其是对于初创企业来说，商业风险是相当大的。 单一产品/服务业务的成功基于单一业务理念的有效性。因此，我们必须使用我们可以使用的所有工具来评估可能影响我们公司的积极或消极因素。 像波特的模型、商业模型画布或精益模型画布可以是进行此类评估的良好起点。虽然对波特五种力量的研究有助于描述更具结构化的现实，但其他两种力量更具针对性，并且非常适合最近成立的初创公司。 初创公司的法律形式：需要了解什么？ 选择采用的合法公司形式非常重要，并且根据公司背后的商业理念而有很大差异。我们必须仔细分析我们将要运营的环境、管辖范围以及我们当前和未来客户的地理位置。 在启动阶段，必须选择最精简、财政负担最轻的结构，以避免浪费时间和金钱来解决过于复杂的问题。 当我们评估要采用的法律形式时，我们必须考虑的问题之一是我们可能获得的税收减免。分析和阅读国内和欧洲的招标，或为初创企业保留的特定税收减免，是选择商业模式的第一步。
