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综合规划中的供应商奖励管理:未来愿景

正如我们在上一篇文章中看到的, 最新一代软件大力支持企业财务规划活动,提供平台,通过该平台可以比较公司业务绩效与规划目标。简而言之,借助此类软件,可以实现综合规划。监控公司业绩与计划的偏差(无论是正面还是负面)变得越来越重要,以便能够根据日常业绩并为公司本身的利益做出有针对性的选择来进行战略干预。在这种情况下,供应商奖励的管理有时会被忽视,但往往是业务大幅增长的源泉。 让我们更好地分析这些动态,以便详细了解技术可以提供的支持以及能够精确、准时和及时地管理供应商奖金的优势。

众所周知供应商对客户应用折扣

或奖金逻辑,这些客户通常能够确保大量销量,并推出 亚美尼亚 电话号码 某些产品线。 使用专门用于管理各种高级案例的软件为公司提供了额外的基本决策支持,使其能够实施有针对性的采购策略并导致利润显着增加。让我们具体看看这些技术工具如何支持我们对供应商奖金进行复杂的管理。 新的号召性用语 供应商奖励:类型 折扣逻辑通常可以根据供应商和个人客户的性质来阐明。通常供应商奖金有两种宏观类型:“无条件奖励”和“目标奖励”。

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无条件奖品(或折扣)往往是根据购

买量的固定百分比支付奖品(或折扣)的所 加纳电话号码列表 有协议。例如,如果供应商决定为购买特定产品、产品系列甚至一般采购提供 10% 的溢价,则受益于此折扣的客户的购买成本将降低 10%。另一方面,“目标”奖品(或折扣)以百分比或价值的形式支付,但只有在达到可根据销量或销售金额定义的某些目标时才支付。让我们模拟一下,为 50,000 欧元的最低购买目标定义溢价,并确认溢价百分比为 10%。如果客户购买价值 55,000 欧元,他将超出目标,收回 5,500 欧元的成本。从最后一个例子开始,我们可以反思一个非常重要的方面。如果客户在年底勉强达到既定目标怎么办?

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