我们如何将探索精神、风险精神和创造力带入那些常常肌肉发达、僵化且厌恶风险的公共部门机构？ 作为一名联邦经理、战略领导力讲师和执行教练，我花了很长时间思考这个问题。在课堂、培训课程或与客户交谈时，我经常会问 你在哪里最有创造力？ 答案惊人地相似： 当我锻炼的时候。 在我上下班途中。 就在我睡着之前。 就在我醒来的时候。 在淋浴。 只有一次有人说： 在我的办公桌上 在工作中！ 这些答案并不令人意外。脑科学支持了这一点。事实证明，大脑中负责意义、思考未来、记忆、隐喻和幽默的部分在放松和冥想期间变得更加活跃。
但是当我们处于最佳创
造力状态时，我们如何组织工作以充 巴基斯坦电话号码表 分利用条件呢？ 第一，为创造力的绽放创造条件。在我工作的办公室里，我发现可以引入小的创新和创造力的机会。它首先致力于成为一个学习型组织 一个持续评估流程的组织。我们定期使用内部和外部调查、倾听会议、引导讨论、行动后审查和 热洗 特定活动或参与后的即时反馈会议。然后，我们记录了决策及其背后的原因，以供日后参考。学习需要融入文化之中。 其次，尝试并进行小赌注。 作为领导者，这也意味着为实验和失败开辟空间。领导者和管理者应该接受 小赌注 的理念 用相对较小的投资来计算风险。
只有当组织不能从中吸取教训时
最重要的是，领导者必须准备好为失败承担责任，而不是玩 陷阱 或说 我告诉过你了 。 第三，玩得开心。 强制性的娱乐活动 可能会引起人们的注意，如果不小心，可能会向监察长投诉！我使用呼吸练习和太极拳来改变训练或战略静修。午饭后散步或做志愿者工作作为办公室静修的一部分，可以帮助同事们建立联系，让他们的思绪自由驰骋。领导者可以创造此类机会 银行邮件 来激发广泛的讨论，让同事们可以接受新的观点或建立在小隔间中不一定会发生的联系。 第四，编写问题而不是答案。 政府无法给出所有答案，这并不奇怪。越来越多的公共部门解决方案正在由涵盖公共和私营部门以及学术、慈善、艺术、智库和非政府组织社区的联盟和伙伴关系积极开展。
