我同意這更多的是對行銷的詮釋而不是真正理解現代策展的世界。但對於利潤驅動的企業來說可能還有其他教訓好的博物館讓使用者參與設計展覽展示和學習活動並納入健全的評估系統和持續改進。這遠遠超出了焦點小組類型的範圍。與許多傳統企業相比我們的等級制度要少得多團隊領導力更強並且習慣於與我們自己和其他行業的其他組織合作。凱瑟琳廷沃斯丹佛自然科學博物館遊客研究與計畫評估總監巴斯金和布雷斯格竇都提出了精明的觀點我當然同意。
很高興在哈佛商
學院的貼文中看到博物館的視角哦由於我上面的帖子中的括號鏈接不起作用。所以這裡是不帶括號派翠西亞史密斯樓主說話算數內容管理已經成為一個流行詞相當長一段時間了將這個比喻擴展到整個商業模式並不是一個巨大的飛躍。正如安德魯泰勒上面提到的博物館館長在決定突出什麼以及什麼 特殊數據 構成成功的展覽時遵循誰的願景或哲學對企業來說也是如此包括成功的要素。我喜歡這種方法。作為一名行銷人員我曾與技術執行長進行鬥爭他們希望在產品中建立越來越多的功能但缺乏勇氣和精力將產品歸結為本質。我用商店前櫥窗裡的人體模型來類比來吸引合適類型的顧客即使你最終向他們出售了其他東西。您需要強調的是進行策展是多麼困難。你必須了解客戶。您必須對倉庫中留下的物品做出艱難的選擇。
南希普羅克特史密森學會行
動策略與計畫主管一項研究表明即使在網路繁榮之前企業的平均年齡也約為年。作為一家擁有年歷史的機構的員工博物館的商業模式相比之下顯得相當不錯徹底的分析會很 萨尔瓦多电话号码列表 有趣我懷疑能夠超過年平均企業壽命的博物館百分比相當高。彼得威爾博物館零售合作夥伴總裁兼營運長作為博物館植物園和企業內外包禮品店的營運商我們親眼目睹了令人興奮的臨時展覽如何增強遊客的博物館體驗並影響參觀人數。在現有藏品的一致性與臨時展覽的新穎性之間存在著平衡。精明的零售商將新穎性和新鮮感與預期的持續產品融合在一起。
